Merchandise-ohjelmien johtaja

Rooli lyhyesti\nMe tuotamme tuotteita kolmelle brändille: Supply, Shopifylla rakentaville. Shopify Rebellion, esports-joukkueemme pelaajille ja faneille. Ja Shopify Racing, joukkueellemme ja faneille radalla sekä sen ulkopuolella. Yhteinen teema on, että rakennamme nämä brändit Shopifyllä ja luomme nautittavia kaupankäyntikokemuksia kääntääksemme fanit brändilähettiläiksi. Merch on ainoa mainonta, jonka ihmiset maksavat ja haluavat kantaa, joten se on yksi Shopifyn vaikuttavimmista brändimahdollisuuksista.\nEtsimme Merch Programs -päällikköä omistaakseen strategian ja toteutuksen brändien välillä. Rooli raportoi Brandin VP:lle. Tämä työ vastaa strategian ja toteutuksen johtamista kolmen brändin osalta. Tavoitteena ei ole tulla kannattavaksi jälleenmyyjäksi, vaan luoda kaupankäyntikokemuksia brändiarvon hyväksi; päätökset, jotka merkitsevät eniten, ovat usein vastakkaisia odotuksia. Mitä tehdä vähemmän. Mitä antaa pois myymisen sijaan. Mitä ei koskaan restokata. Minne markkinoida. Mikä drop ei olisi lainkaan tapahtua. Jos uskot myynnin optimoimiseen toteutuksella, tämä rooli turhauttaa. Jos uskot siihen, mitä ihmiset puhuvat, se ei toimi.\nSäilytät Supply:n ja Racing -merchandising-strategian. Esportsissa teet tiimin kanssa suurimpia merchandising-strategioita ja neuvottelet korkean arvon mahdollisuuksista organisaatiossa. Tämä on uusi rooli. Ei ole yhteistä pelikirjaa, kalenteria, toimittajapohjaa, laatutasoa tai sovittua tapaa päättää, mitä on valmistettava. Tämän järjestelmän rakentaminen on yhtä paljon työtä kuin jokainen drop.\nMitä tulet tekemään\nAseta merchandising-tavoite Shopifyn brändikokemuksille. Yksi yhtenäinen näkemys kolmen brändin välillä, joissa on todellisia eroja: toiminnalliset tuotteet työnteon tueksi (tiimipaidat, jersey-puvut, varusteet) ja fanituotteet brändin juhlistamiseksi.\nRakenna järjestelmä, ei pelkästään kaudet. Määritä drop-kalenteri, brief- standardit, toimittajapohja, laatukriteerit ja päätösmalli sille, mikä mahtuu valikoimaan.\nOmista Supply ja Racing alusta loppuun. Strategia, valikoima, go-to-market ja tarina jokaisesta dropista. Muotoile, miten jokainen drop saa huomiota.\nNeuvoi ja kyseenalaista Rebelliön tavoitetta. Tuoda tiukka ulkoinen näkemys ohjelmaan, joka on jo olemassa ja toimii. Paranna sitä ilman omistajuutta.\nOmistamyymälän tavoite. Tee yhteistyötä Brand Design Studion kanssa luodaksesi viehättävän kaupankäyntikokemuksen, joka hyödyntää Shopifyn tuotteen ja ominaisuudet.\nLuo makua ja käsityötaitoa. Ohjaa päätöksiä siitä, onko tuote houkutteleva: materiaalit, rakennus, istuvuus, yksityiskohdat, grafiikka ja tulostus, pakkaukset ja kokonaislaatu. Sukella töihin.\nVahvista yrityksen kulttuuria koko organisaatiossa. Merchandising koskettaa brändiä, muotoilua, sosiaalista mediaa, viestintää, taloutta, tuotetta ja useita liiketoiminnan omistajia. Rakenna suhteita ja toimintaa, jolla lanseeraukset saavat huomiota, ostetaan ja jaetaan.\nLue kulttuuria ja tiedä milloin ei pidä toimia. Pidä yhteyttä kaupankeskusteluihin, esports-yhteisöihin ja moottoriurheilun fanikulttuuriin. Tunnista hetkiä, joita kannattaa reagoida, ja pidä korkea kriteeri niille, jotka eivät kuulu meihin.\nJohtaa pientä omistautunutta tiimiä sekä upotettuja brändikumppaneita kussakin liiketoiminnassa, jotka vastaavat operatiivisesta toteutuksesta — hankinta, toimittajahallinta, tuotanto ja toteutus.\nMittaa mitä merkitsee. Tilaukset, toistuvat ostajat, myynti ja ansaittu sosiaalinen buzz — lue rinnakkain brändin signaaleja, joita GMV yksin ei näyttäisi.